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获知某项决定，不等于有权作出决定。预算、科学设计及受试者安全，需要不同专业知识。决策权限表属于管理辅助工具；它不会将研究者或独立委员会的责任转移给申办者。
决策框架
从常见决定入手，例如增加研究中心、变更合同范围、更换关键供应商及接受延迟交付。区分提案准备人员、科学复核人员、财务批准人员及实施责任人。记录代理安排及升级条件。
示例分析
例如，物流人员可能提议以相同价格使用另一家快递。如果样本条件及保管链记录可能变化，仅有采购批准便不足以完成评估。实验室及质量责任人评价技术适用性，项目经理协调已批准的过渡。价格未变，不能证明没有操作影响。
实施核查
- 用一次真实延迟决定测试权限表，识别任何仍未分配的责任。
- 在人员缺席前，明确决策责任人的代理人、授权界限及决定记录位置。
- 向决策责任人提供的证据包中，应呈现选项、不确定性及潜在受试者影响。
验收与适用边界
当不同团队成员对同一事件采用一致流转路径时，可以接受该表。不要将紧急安全性行动放入普通财务审批队列。应结合方案、合同及当地要求复核安排；本例不是普遍适用的法定职责分配。
常见问题
- 一名批准人员能否作出所有决定？
- 只能在其权限及专业能力范围内；科学及独立责任需要分别考虑。
- 何时应更改该表？
- 范围、人员、供应商或代理安排变化时，应重新测试受影响决策路径。