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निर्णय की जानकारी मिलना यह स्थापित नहीं करता कि उसे कौन ले सकता है। बजट, वैज्ञानिक डिज़ाइन और प्रतिभागी सुरक्षा के लिए अलग विशेषज्ञता चाहिए। निर्णय अधिकार तालिका प्रबंधन का साधन है; वह अन्वेषक या स्वतंत्र समिति की जिम्मेदारियाँ प्रायोजक को नहीं सौंपती।
निर्णय का ढाँचा
दूसरा केंद्र खोलने, अनुबंधित दायरा बदलने, निर्णायक आपूर्तिकर्ता बदलने और देर से मिले प्रदेय को स्वीकार करने जैसे बार-बार के निर्णयों से शुरू करें। प्रस्ताव तैयार करने वाले, वैज्ञानिक समीक्षक, वित्तीय अनुमोदक और कार्यान्वयन के जिम्मेदार व्यक्ति को अलग करें। प्रतिनिधि व्यवस्थाएँ और मुद्दा आगे भेजने की शर्तें दर्ज करें।
उदाहरण द्वारा समझें
उदाहरण के लिए, लॉजिस्टिक्स समान कीमत पर वैकल्पिक कूरियर सुझा सकता है। नमूने की परिस्थितियाँ और अभिरक्षा रिकॉर्ड बदल सकते हों, तो केवल खरीद अनुमोदन पर्याप्त आकलन नहीं है। प्रयोगशाला और गुणवत्ता के जिम्मेदार तकनीकी उपयुक्तता आँकते हैं; परियोजना प्रबंधक अनुमोदित परिवर्तन का समन्वय करता है। कीमत न बदलना संचालन प्रभाव का अभाव नहीं दर्शाता।
कार्यान्वयन जाँच
- वास्तविक विलंब निर्णय से अधिकार तालिका जाँचें और अनसौंपी जिम्मेदारी पहचानें।
- अनुपस्थिति से पहले निर्णयकर्ता का प्रतिनिधि, सौंपे अधिकारों की सीमाएँ और दर्ज निर्णय का स्थान तय करें।
- निर्णयकर्ता को दिए साक्ष्य पैकेज में विकल्प, अनिश्चितता और प्रतिभागी पर संभावित प्रभाव दिखाएँ।
स्वीकृति और सीमाएँ
तालिका तब स्वीकार करें जब अलग टीम सदस्य समान घटना सुसंगत तरीके से भेजें। तत्काल सुरक्षा कार्रवाई सामान्य वित्तीय अनुमोदन कतार में न डालें। प्रोटोकॉल, अनुबंध और स्थानीय आवश्यकताओं के साथ व्यवस्था देखें; यह उदाहरण दायित्वों का सार्वभौमिक कानूनी बँटवारा नहीं है।
अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
- क्या एक अनुमोदक हर निर्णय ले सकता है?
- केवल अपने अधिकार और विशेषज्ञता के अंतर्गत; वैज्ञानिक और स्वतंत्र जिम्मेदारियों पर अलग विचार चाहिए।
- तालिका कब बदलनी चाहिए?
- दायरा, कर्मचारी व्यवस्था, आपूर्तिकर्ता या प्रतिनिधि व्यवस्था बदलने पर प्रभावित निर्णय मार्ग फिर जाँचें।