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在跨国试验中，一个团队的普通工作日，可能是另一国家的公共假日。将假期加入日历有帮助，但本身不足。申办者应明确计划缺席期间，谁能作出必要决定，以及关键服务如何运行。
决策框架
区分公共假日、供应商工作日及公司停工。适当监管责任人应核实法律或系统特定计时；项目日历不应自动生成法律解释。持续受试者活动所需的医学及操作联系人，需要单独明确安排。
示例分析
例如，文件批准日期落在当地假日，而其他地区的翻译服务商仍营业。最终版本放行前开始翻译，可能造成可避免返工。团队预先确定授权代理人或现实替代日程。日历差异不构成不受控使用草稿的理由。
实施核查
- 临近假期影响相关团队前，一并显示关键待批准事项及授权代理人。
- 通过真实可信的桌面示例，测试紧急联系信息及供应商覆盖范围。
- 评估假后可能积压，不要不现实地将大量交付放在首个工作日。
验收与适用边界
当团队在计划缺席期间仍能将关键事项送往适当路径时，可以接受计划。不要假定每项服务持续运行；应解释约定覆盖。应通过适用当地流程取得确认，不编造代理权限或自动延长期限。
常见问题
- 假日是否延长每个期限？
- 不是。应对照相关规则、系统及流程核查适用计时。
- 通用紧急电话号码是否足够？
- 只有理解其范围、回应权限及流转安排，才可能足够。