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有利的供应商评估，并不能对服务后续每个版本提供相同保证。应解释哪些变更可能使复核所用假设失效。这样，重新评估便能响应相关事件，而不只等待下一次计划稽查。
决策范围
相关变更可能影响地点、关键流程、分包商、数据流或责任安排。并非每项变更都需要全新完整稽查。应先评估其对实际所用服务及研究风险的影响，再视需要索取针对性证据或开展适当补充复核。
复核示例
例如，中心实验室将先前已复核的活动转移到另一设施。申办者检查新设施角色及样本交接，而不是自动接受旧报告。申办者解释其对结果可靠性的意义，并将继续服务的决定关联至证据及明确的待完成条件。
实用核查
- 定义可能影响资质评估背后假设的变更类型。
- 将每项通知与服务范围及相关研究风险匹配。
- 记录继续服务、针对性复核或合理限制的依据。
验收与局限
验收意味着了解早期评估哪些部分仍有效，以及如何管理新缺口。收到通知，不能证明已复核影响。沟通安排应帮助重要变更及时到达研究团队。
常见问题
- 每次人员变动是否都需要再次稽查？
- 不必。应按比例评估该角色的关键性及其对服务的影响。
- 新合同是否替代先前稽查？
- 本身不能。合同定义责任；支持流程证据的适用性仍需考虑。