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कोई चेतावनी न होना अच्छे प्रदर्शन या टूटे नियंत्रण का संकेत हो सकता है। निगरानी टीमों को चेतावनी संख्या से अलग नियम के काम करने का साक्ष्य देखना चाहिए। वास्तविक प्रतिभागी डेटा न बदलने वाले नियंत्रित उदाहरण यह अंतर स्पष्ट कर सकते हैं।
निर्णय का दायरा
नियंत्रण उदाहरण ज्ञात स्थिति के लिए अपेक्षित परिणाम परिभाषित करता है। किसी उदाहरण से चेतावनी आना जरूरी हो सकता है, जबकि उसके उपयुक्त समकक्ष से नहीं आनी चाहिए। उद्देश्य हर नैदानिक जोखिम का अनुकरण नहीं, बल्कि यह प्रदर्शित करना है कि मूल निर्णय मार्ग और आवश्यक डेटा प्रवाह दिखाई देने वाले ढंग से काम करते हैं।
समीक्षा का उदाहरण
मान लें कि समयसीमा पार रिपोर्ट का नियम एक महीने से कोई चेतावनी नहीं दे रहा है। उपयुक्त परीक्षण परिवेश में टीम विलंबित उदाहरण और समय पर पूरा हुआ उसका समकक्ष चलाती है। दोनों में से कोई नहीं दिखता। जाँच से पता चलता है कि फ़िल्टर ने गलती से केंद्रों का एक समूह बाहर कर दिया था। फिर उत्पादन अवधि पर संभावित प्रभाव की अलग जाँच होती है।
व्यावहारिक जाँच
- हर उदाहरण के लिए अपेक्षित चेतावनी और अपेक्षित चेतावनी का अभाव परिभाषित करें।
- दर्शाया गया डेटा प्रवाह और उदाहरण समूह से बाहर की स्थितियाँ दर्ज करें।
- असफल नियंत्रण से प्रभावित उत्पादन अवधि की समीक्षा की जिम्मेदारी सौंपें।
स्वीकृति और सीमाएँ
स्वीकृति के लिए अपेक्षित परिणाम और विफलता के पुराने प्रभाव का आकलन आवश्यक है। सफल परीक्षण यह सिद्ध नहीं करता कि पहले कोई घटना नहीं छूटी। अलग स्रोत जोड़ने या निगरानी नियम बदलने के बाद फिर देखें कि उदाहरण अर्थपूर्ण हैं या नहीं।
अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
- क्या वास्तविक डेटा में नकली घटना जोड़नी चाहिए?
- नहीं। उत्पादन रिकॉर्ड की अखंडता बनाए रखने वाला अधिकृत परीक्षण तरीका उपयोग करें।
- क्या एक सकारात्मक उदाहरण पर्याप्त है?
- उसका दायरा सीमित है। उपयुक्त नकारात्मक और सीमा वाले उदाहरण स्पष्ट करने में मदद करते हैं कि नियंत्रण ने क्या प्रदर्शित किया है।