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一个批准框，可能掩盖多项不同发表决定。科学解释、期刊投稿及项目资源分配，不一定由同一人在相同权限或责任下决定。
发表决策
发表工作启动时，建立简短决策及责任角色图谱。识别解释、统计核实、作者复核及行政交付的责任。协调人员可以整合意见及跟踪进展，而不拥有每项科学结论。应将目标期刊对作者责任的期待，与内部项目管理结构分别考虑。
示例分析
例如，项目经理希望按期投稿，某位作者却质疑亚组解释。示例流程预先识别科学责任人及解决路径。协调人员记录顾虑，安排相关数据复核，不仅因时间表已完成就将其关闭。最终版本的实际决策责任人仍清晰可见。
协调核查
- 将科学决定与行政投稿任务分别列出。
- 将开放意见及其复核人员关联至相关版本。
- 对照最终作者复核安排，检查投稿权限。
验收与适用边界
参与人员理解自己可作哪些决定及何时需咨询时，可以接受安排。图谱不自动确立作者资格，后者需要单独评估贡献及期刊标准。多人可以共享责任，但未解决问题不应无人负责。发表人员变化时，应更新沟通及决策交接。
常见问题
- 协调人员是否批准科学结论？
- 只有其权限及贡献支持该角色时才可以；行政协调不能替代科学复核。
- 该责任图谱是否为期刊要求？
- 此处它是建议的项目工具。应另行复核所选期刊的实际投稿要求。