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Il tempo tra la prima ricezione delle informazioni sullo studio e la decisione di partecipare è più di un semplice intervallo vuoto nel calendario. Una persona può desiderare di organizzare le domande, parlare con qualcuno di fiducia o considerare le alternative. Il centro può fare spazio a queste esigenze nella programmazione.
Definire il flusso di lavoro
Chiedere quali aspetti potrebbero influenzare la decisione. Spiegare come accedere ai materiali informativi e indicare un canale chiaro per le domande. Non presumere un unico periodo di attesa per tutte le sperimentazioni. Occorre considerare il processo approvato, le circostanze cliniche e i requisiti locali applicabili, preservando una decisione volontaria.
Esempio applicativo
Per esempio, una persona che lavora su turni vuole esaminare a casa il calendario delle visite. Il personale organizza un altro colloquio in un momento comodo e fornisce un numero di contatto. Non usa il numero limitato di posti nello studio per giustificare una firma immediata. Nel colloquio successivo vengono affrontati anche i cambiamenti nelle informazioni disponibili.
Verifiche pratiche
- Individuare le domande ancora aperte e il momento preferito dalla persona per un altro colloquio.
- Confermare che sia disponibile una copia adeguata delle informazioni da esaminare al di fuori dell'appuntamento.
- Rivedere esempi di colloqui per individuare espressioni che trasformano la pressione organizzativa in pressione a partecipare.
Decisione e limiti
Il processo è più solido quando la persona può dire di non essere pronta e sa come ottenere risposte. Il tempo di riflessione non è un invito a rinviare una valutazione clinica necessaria. In circostanze che richiedono tempestività, lo sperimentatore stabilisce un approccio adeguato nell'ambito del quadro applicabile al consenso e della situazione della persona.
Domande frequenti
- Tutti dovrebbero ricevere lo stesso intervallo di tempo?
- Le esigenze differiscono. Non si dovrebbe applicare un unico intervallo a ogni studio senza esaminare il quadro pertinente dello studio e quello locale.
- Il contatto dovrebbe cessare se la decisione viene rinviata?
- Si può concordare un contatto successivo secondo le preferenze della persona, evitando solleciti ripetuti che creino pressione ad aderire.