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- Publication
- Mise à jour
Acheter des prestations à une CRO ne signifie pas que le promoteur a transféré toutes les activités du projet. La fourniture d’éléments documentaires, les examens spécialisés, les décisions autorisées et les étapes des systèmes internes peuvent rester de son ressort. Si ces tâches sont absentes de la planification des capacités, les livraisons externes peuvent être bloquées et le retard qui en résulte attribué à la mauvaise partie.
Cadre de décision
Traduisez les activités conservées par le promoteur dans le contrat en une liste de travaux visible. Identifiez pour chaque tâche l’expertise, l’effort et les éléments d’entrée déclencheurs nécessaires. Séparez les pouvoirs d’approbation de la capacité à préparer l’évaluation ; le pouvoir de signature d’un responsable ne démontre pas qu’un examen de fond peut avoir lieu le jour même.
Exemple concret
Par exemple, une CRO termine un dossier de demande dans les délais alors que l’examen des informations produit par le promoteur attend derrière un autre projet. Un plan ne suivant que la livraison externe ne peut pas expliquer le retard. Une cartographie révisée des capacités montre l’examen interne et le responsable de sa priorisation, ce qui permet de communiquer à la CRO une date de retour réaliste.
Vérifications de mise en œuvre
- Ajoutez explicitement au plan les éléments que le promoteur doit fournir selon le contrat, en tant que dépendances des livrables concernés.
- Évaluez le temps disponible des spécialistes au regard de leurs engagements sur d’autres essais pendant la même période de travail.
- Précisez ce que le prestataire doit faire et quelles activités doivent attendre lorsqu’un élément d’entrée ou une approbation nécessaire tarde.
Acceptation et limites
Acceptez le plan lorsque le promoteur peut démontrer un dispositif pratique pour fournir son propre travail à temps. Une tâche interne sans ressources ne doit pas être présentée comme une défaillance du fournisseur. Évaluez les limites de délégation et de supervision au regard des contrats applicables ; un calendrier seul ne peut pas redéfinir les responsabilités.
Questions fréquentes
- Chaque tâche conservée nécessite-t-elle un salarié distinct ?
- Non. Rendez visibles les compétences et les capacités nécessaires, puis planifiez une répartition appropriée entre les personnes.
- La CRO doit-elle compenser chaque retard du promoteur ?
- Évaluez les contrats et les options réalisables au lieu de supposer une obligation automatique.