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交付延迟时，管理层可能考虑付费加速。为每个延迟日分配单一损失数字，可能过度简化复杂依赖。申办者应在判断加速提案是否有用前，区分实际操作后果与不确定商业假设。
决策框架
识别延迟活动是否位于关键路径，以及阻碍什么。分别显示额外服务成本、资源机会成本及假设商业影响。适当专家应评估受试者及科学后果；这些因素相关时，不能仅通过财务乘数设优先级。
示例分析
例如，报告草稿晚五天，但底层分析还要两周才准备好。增加撰写资源可能立即增加成本，却不能改善最终交付。团队揭示真实依赖，并先处理分析准备。相同延迟若影响外部申报计划，决定可能不同。
实施核查
- 识别延迟阻碍的下一活动，并以现有支持证据记录可行替代方案。
- 将直接额外支出与假设机会损失分开显示，使比较中的不确定性可见。
- 与活动责任人测试加速提案是否真正消除了决定最终交付日期的依赖。
验收与适用边界
决策人理解财务数值来源，以及哪些结果仍不确定时，可以接受比较。数字呈现不会将假设变成观察事实。还应评估拟议加速安排下，必要复核、培训及受试者保护步骤是否保持完整。
常见问题
- 时长相同的延迟是否产生相同成本？
- 不是。依赖及替代方案可能使后果非常不同。
- 增加人员是否总会缩短时长？
- 不会。更多能力可能无法解决缺失输入或待定授权决定造成的瓶颈。