- Опубликовано
- Обновлено
При задержке результата руководство может рассматривать оплату его ускоренной подготовки. Приписывание одной суммы потерь каждому дню задержки может чрезмерно упрощать сложные зависимости. Прежде чем решать, полезно ли предложение об ускорении, спонсорам следует отделять фактические операционные последствия от неопределённых коммерческих предположений.
Принципы принятия решений
Определите, находится ли задержанная работа на критическом пути и чему она препятствует. Отдельно покажите дополнительные затраты на услуги, альтернативную стоимость ресурсов и гипотетические коммерческие последствия. Последствия для участников и научной достоверности должны оценить соответствующие эксперты; если эти аспекты значимы, нельзя определять приоритеты только с помощью финансового множителя.
Практический пример
Например, проект отчёта задерживается на пять дней, тогда как лежащий в его основе анализ будет готов лишь через две недели. Дополнительные ресурсы медицинских писателей могут немедленно увеличить затраты, не улучшив окончательный срок выполнения. Команда выявляет реальную зависимость и сначала решает вопрос готовности анализа. Решение могло бы быть иным, если бы такая же задержка влияла на план внешней подачи документов.
Проверки при внедрении
- Определите следующую работу, заблокированную задержкой, и задокументируйте выполнимые альтернативы вместе с имеющимися подтверждающими данными.
- Покажите прямые дополнительные расходы отдельно от гипотетических упущенных возможностей и сделайте неопределённость видимой при сравнении.
- Вместе с ответственными за работы проверьте, действительно ли предложение об ускорении устраняет зависимость, определяющую окончательный срок выполнения.
Приёмка и ограничения
Принимайте сравнение, когда принимающие решения понимают происхождение финансовых величин и то, какие результаты остаются неопределёнными. Числовое представление не превращает предположение в наблюдаемый факт. Также оцените, сохранятся ли необходимые этапы проверки, обучения и защиты участников при предлагаемом ускорении.
Частые вопросы
- Создают ли задержки одинаковой длительности одинаковые затраты?
- Нет. Зависимости и альтернативы могут существенно менять их последствия.
- Всегда ли привлечение дополнительных людей сокращает длительность?
- Нет. Увеличение ресурсов может не устранить узкое место, вызванное отсутствием исходных материалов или ожидаемым решением уполномоченного лица.