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积极的招募估计只是中心选择的一个输入。实用可行性评估应检验，现有患者、人员、设施和竞争性承诺能否支持方案实施。
质疑招募假设
询问估计患者池如何得出、底层信息何时收集。区分已诊断患者，与可能符合入选条件且能参加高负担访视的人群。记录假设，但不要收集不必要的可识别患者信息。
走通样本路径
对要求清晨定时采样的研究，应检查门诊开放、实验室处理、快递可用性和人员替班。中心可能有合适患者，却没有可行样本路线。应将缺口作为启动前需解决的条件。
检查中心能力
- 评估研究者可用性和协调员替补。
- 检查竞争性研究与现实的筛选假设。
- 核实方案特定药房、实验室和设备能力。
记录附条件推荐
形成具有书面证据、未解决条件和有理由招募范围的中心推荐。方案或当地容量变化时重新审查假设。在计划讨论中保留可行性回复与已确认运营承诺之间的区别。
常见问题
- 患者数量大是否保证招募？
- 不能。入选条件、竞争研究、访视负担和中心资源都会影响可实现招募率。
- 是否必须立即具备每种能力？
- 应识别可解决缺口、负责人及相关活动开始前所需证据。