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日程压力可能导致在完整合同完成前请求准备工作。含糊的开始指令，可能造成对范围、数据使用及付款的不同解释。申办者应通过授权商业流程，使提前工作请求有边界且可理解。
决策框架
说明允许准备工作、排除项、可使用信息及有效期。采购及法律责任人应评估适当安排。商业准备批准不应被描述为允许在中心开展试验活动；必要伦理、监管及操作控制仍独立存在。
示例分析
例如，供应商被要求起草计划，却也开始谈判中心协议。申办者原意只包括文件准备。明确提前工作范围，会识别允许哪些外部沟通以及由谁批准。早期含糊通过适当记录解决，而不无提示地被视为无限合同权限。
实施核查
- 将提前活动的具体输出、财务限额及授权批准一并记录。
- 向服务商共享个人数据或机密产品信息前，确认必要保护及访问条件。
- 定义何时需要另一决定，以及完整协议仍未完成时如何停止工作。
验收与适用边界
双方能描述相同有限活动时，可以接受安排。本例不建议特定法律工具，也不确立提前开始的权利。需要授权法律及采购评估。商业速度不能成为绕过保护试验受试者控制的理由。
常见问题
- 口头请求是否免除记录需求？
- 不免除。授权范围及双方理解应保持可追溯。
- 提前工作是否保证完整合同？
- 不要这样假定；应在授权协议中解释权利及预期。