.jpg){kind=link}
- Опубликовано
- Обновлено
Если запрос предложений для CRO содержит только названия действий, может показаться, что предложения охватывают одинаковую работу. Однако проверка документов, подготовка досье и приёмка уполномоченным лицом — разные результаты. Сопоставимые предложения начинаются с объяснения спонсором, какой результат нужен и почему он важен.
Принципы принятия решений
Укажите в запросе объём исследования, известную степень готовности документов и материалы, предоставляемые спонсором. Определите формат каждого результата работ, проверяющего, ожидаемую обратную связь и условие приёмки. Если число стран или центров пока неизвестно, просите участников явно указывать предположения, а не молча выбирать собственные оценки.
Практический пример
Например, два предложения предусматривают регуляторную поддержку. Одно включает только сборку досье, а другое — также оценку местных требований. Спонсор уточняет различие до переговоров о цене. В противном случае внешне более дешёвое предложение впоследствии может потребовать дополнительных работ. Само различие не доказывает низкого качества работы поставщика.
Проверки при внедрении
- Опишите конкретный результат каждого пакета работ и отдельно укажите исходные материалы, ожидаемые от других команд.
- Просите участников ясно указывать исключения и обстоятельства, при которых изменится их оценка.
- Основывайте техническую оценку на практически предлагаемом рабочем процессе, а также на представлении поставщиком своих возможностей.
Приёмка и ограничения
Используйте запрос, когда независимые участники одинаково понимают границы выполнения работ. Юридическая и закупочная команды должны оценить коммерческие условия конкретного договора. Чётко составленный запрос предложений не устраняет необходимости в надлежащем надзоре за выбранным поставщиком на протяжении исследования.
Частые вопросы
- Нужно ли знать все детали с самого начала?
- Нет. Неизвестными параметрами можно управлять с помощью явно обозначенных предположений и последующих точек принятия решений.
- Достаточно ли стандартного перечня услуг?
- Это отправная точка; исходные материалы исследования, границы выполнения и условия приёмки всё равно требуют пояснения.