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新研究中心的初始记录，更多体现流程在实际使用中如何衔接，而不是衡量长期表现。启动培训可能已完成，但首次访视、样本及数据录入仍可能暴露不同瓶颈。复核应关注这一过渡中的证据。
决策范围
为首批数据选择有限且明确的范围。例如，关键活动顺序、团队间交接及研究者评估的可见性。不要自动将新中心标为表现不佳；应区分学习机会与需要行动的重要问题。
复核示例
假设首位受试者样本采集正确，但其实验室工作单缺少新中心代码，结果因此延迟。复核没有给出笼统的数据质量评分，而是更正代码启用与发运之间的交接，并在下一次合适的寄送中核查匹配。
实用核查
- 将最初实际活动与培训及启动假设比较。
- 不因中心仍在学习就改变对受试者影响的独立评估。
- 为每项缺口在下一次适当活动中设定验证节点。
验收与局限
当关键启动流程可追溯、未解决问题有责任人时，可以完成复核。少量无问题记录，不能为研究中心提供长期保证。随着活动增加，以及更多证据改变相关风险或假设，应重新考虑监查安排。
常见问题
- 是否必须复核每条初始记录？
- 范围应反映关键活动及研究风险，没有普遍适用的数量。
- 启动错误是否证明培训失败？
- 不总是。配置或交接可能负有责任；没有证据时，不要仅归咎于个人。