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部分服务协议以最低费用或业务量交换预留能力。招募低于预期时，申办者可能为未使用能力付费。这种商业条件不能成为执行不必要程序，或招募不满足试验要求人员的理由。
决策框架
识别承诺涉及样本、中心、时间还是预留能力。合同责任人应解释实际活动及最低门槛如何计算。应在签约前通过情景评估不确定性，不以单一乐观招募轨迹作为试验采购的唯一理由。
示例分析
例如，实验室预留分析能力，但研究产生样本较少。团队不以采集不必要样本回应，而是复核协议、重规划可能性及允许的能力选项。额外程序需要适当科学及方案评估；商业门槛不会产生临床需求。
实施核查
- 向授权决策人清晰显示承诺范围、计量期间及低业务量条件下的计算。
- 将未用能力转给另一研究时，应通过适当协议评估，不假定允许。
- 早期信号提示活动可能持续低于门槛时，定义将重新考虑哪项商业决定。
验收与适用边界
当决策人能解释预期及低业务量情景下的财务结果时，可认为条件已获评估。本例不认可特定签约模式。科学必要性、同意范围及受试者保护，仍独立于商业承诺遵循适当流程。
常见问题
- 能否为满足承诺增加程序？
- 仅有商业理由不足；试验要求及必要许可需单独评估。
- 低业务量是否证明服务商失败？
- 原因不同。应结合研究实际发展检查合同条件。