.jpg){kind=link}
- Yayın
- Güncelleme
Hasta ve katılımcı temsilcilerinden görüş almak, ancak bu görüşün karara etkisi görülebildiğinde anlam kazanır. Danışma toplantısı yalnız destek beyanı toplamak için düzenlenmemelidir. Gündem, üzerinde gerçekten değişiklik yapılabilecek araştırma sorularını ve operasyon seçeneklerini açıkça göstermelidir.
İş akışını tanımlayın
Ekip hangi kararın açık olduğunu, hangi sınırların protokolden veya bilimsel gereklilikten kaynaklandığını anlatabilir. Görüş veren kişiler bütün hasta grubunu temsil ediyormuş gibi sunulmaz. Farklı deneyimlerin dinlenmesi, katılım koşulları ve olası çıkar ilişkileri şeffaf biçimde ele alınır.
Örnek uygulama
Örneğin danışmanlar ziyaret çizelgesindeki uzun bekleme aralığını sorgular. Araştırma ekibi hangi ölçümlerin belirli sırayla yapılması gerektiğini açıklar ve değiştirilebilir kayıt işlemlerini ayırır. Sonraki toplantıda hangi önerinin uygulandığı, hangisinin neden uygulanamadığı somut çizelge üzerinden geri bildirilir.
Uygulama kontrolleri
- Gündemde gerçekten karar verilebilecek soruları ve değişmez sınırları önceden belirtin.
- Tek bir deneyimi bütün katılımcılar için geçerli ihtiyaç gibi yorumlamayın.
- Öneri, karar, gerekçe ve danışmanlara geri bildirim tarihini birbiriyle ilişkilendirin.
Karar ve sınırlar
Başarı, bütün önerileri kabul etmek değil kararların izlenebilirliğidir. Danışmanlık ile araştırmaya katılım rolleri birbirinden ayrılır; danışman olmak katılım veya klinik yarar garantisi oluşturmaz. Paylaşılan protokol bilgileri uygun gizlilik düzeniyle ele alınırken görüş veren kişilerin ifade özgürlüğü ve mahremiyeti korunur.
Sık sorulan sorular
- Danışman grubunun onayı etik onay yerine geçer mi?
- Hayır. Katkı değerli olabilir, fakat gerekli etik, bilimsel ve düzenleyici incelemeleri ortadan kaldırmaz.
- Her öneri uygulanmalı mı?
- Gerekçeli karar verilir; uygulanmayan önerilerin nedenleri anlaşılır biçimde açıklanır ve geri bildirim döngüsü tamamlanır.