.jpg){kind=link}
- النشر
- التحديث
تصبح مساهمات المرضى وممثلي المشاركين ذات معنى عندما يكون أثرها في القرارات واضحا. وينبغي ألا يعقد الاجتماع الاستشاري لمجرد جمع التأييد. بل يجب أن يحدد جدول أعماله أسئلة البحث والخيارات التشغيلية التي يمكن التأثير فيها فعليا.
تحديد سير العمل
اشرح القرارات التي لا تزال مفتوحة والحدود الناشئة عن البروتوكول أو الاحتياجات العلمية. ولا تقدم المساهمين على أنهم يتحدثون باسم كل مريض في فئة سكانية. وراع بشفافية الخبرات المختلفة وشروط المشاركة والمصالح المحتملة عند التخطيط للمناقشة.
مثال تطبيقي
على سبيل المثال، يتساءل المستشارون عن فترة انتظار طويلة في جدول الزيارات. يوضح فريق البحث القياسات التي تتطلب ترتيبا معينا ويفصل الخطوات الإدارية التي يمكن تغييرها. وفي الاجتماع التالي، يستخدم الموظفون الجدول الفعلي لبيان المقترح الذي اعتمد وسبب تعذر تنفيذ مقترح آخر.
تحققات عملية
- حدد الأسئلة المفتوحة لاتخاذ القرار وأي حدود ثابتة قبل الاجتماع.
- تجنب اعتبار تجربة شخص واحد حاجة عامة لجميع المشاركين.
- اربط كل مقترح بقرار ومبرر وموعد لإبلاغ المساهمين بالنتيجة.
القرار والحدود
يعني النجاح وجود قرارات قابلة للتتبع، لا قبول كل توصية. وافصل المشاركة الاستشارية عن المشاركة في التجربة: فصفة المستشار لا تضمن التسجيل أو المنفعة السريرية. وتعامل مع معلومات البروتوكول المشتركة عبر ترتيبات سرية مناسبة، مع صون خصوصية المساهمين وفرصتهم في التعبير عن آراء نقدية.
الأسئلة الشائعة
- هل تحل المجموعة الاستشارية محل الموافقة الأخلاقية؟
- لا. فقد تكون مساهمتها قيمة دون أن تحل محل المراجعة الأخلاقية أو العلمية أو التنظيمية المطلوبة للدراسة.
- هل يجب تنفيذ كل مقترح؟
- اتخذ قرارا معللا، واشرح أسباب تعذر اعتماد المقترحات، وأكمل حلقة إبلاغ النتائج مع الأشخاص الذين ساهموا.