![U.S. Army WRAIR by [null Courtesy]](https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Participants_at_the_1st_Multilateral_Medical_Research_and_Collaboration_Summit_engage_in_an_open_forum_discussion_(8901646).jpg){kind=link}
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招募预测改变，影响的不只是完成日期。固定服务费用、中心支持及供应订单，可能延续不同期间。申办者应将不确定性转化为财务决定，不让商业压力扭曲适当受试者选择或研究者判断。
决策框架
在模型中区分实际招募、尚未开放中心及假定未来速率。区分固定收费与按受试者计算的成本，显示不同时长情景后果。统计样本量或科学目标改变，需要适当科学评估；预算模型不能替代该流程。
示例分析
例如，中心开放晚于预期，预测达到相同目标需要更长时间。项目团队将许可、存储及支持能力与额外监查费用一并检查。增加中心不被视为自动解决方案；启动时间及新增固定成本在比较中保持可见。
实施核查
- 在每个财务情景中，区分实际招募、假定速率及尚未确认的中心能力。
- 列出预计试验延长时会改变的经常性费用及服务终止依赖。
- 结合具体试验定义并记录哪些预测变化触发另一次管理决定。
验收与适用边界
财务差异能追溯至底层假设时，可以接受分析。不要将单一乐观轨迹呈现为保证结果。应将招募压力与研究者决定分开，不以受试者保护或科学诚信交换商业目标。
常见问题
- 更多中心是否总能降低总成本？
- 不能。应结合可能的时间收益，评估额外启动支出及支持需求。
- 应多久刷新预测？
- 重要新信息可用或发生既定决策触发条件时，应刷新。